Piani di assortimento

I piani di assortimento erano documenti generati dallo stato che specificavano la composizione della produzione che doveva essere prodotta dalle imprese sovietiche. Ogni anno un documento di piano completo, il techpromfinplan (il piano tecnico, industriale e finanziario), contenente circa un centinaio di obiettivi che le imprese sovietiche erano legalmente tenute a raggiungere. Questo piano aziendale annuale faceva parte di un piano quinquennale che stabiliva gli obiettivi a lungo termine dei pianificatori centrali.

La componente più importante del piano annuale inviato alle imprese ha riguardato il piano di produzione, che ha disaggregato gli obiettivi di produzione annuale nelle loro parti componenti, suddividendoli sia in termini di obiettivi di volume che di valore. I piani di assortimento includevano anche le condizioni della domanda stabilite dai consumatori o dalle aziende, come identificate dai pianificatori. Ad esempio, a un calzaturificio verrebbe assegnato un obiettivo di produzione aggregato: il numero totale di unità di calzature da produrre in un dato anno. Il piano di assortimento specificava quindi il tipo di calzature da produrre: il numero di scarpe per bambini e per adulti, il numero di scarpe da uomo e da donna, il numero di scarpe con fibbie e lacci, il numero di scarpe di cuoio marroni e nere, ecc. via. I pianificatori hanno costruito il piano di assortimento per catturare le caratteristiche demografiche e per riflettere i gusti e le preferenze dei consumatori sovietici. Allo stesso modo, la componente del piano di assortimento di techpromfinplan inviati ad uno stabilimento di produzione di tubi in acciaio individuerebbero le quantità di tubi di diverse dimensioni e tipologie, in base alle esigenze delle aziende che alla fine utilizzerebbero il tubo.

In genere, i manager sovietici davano meno priorità all'adempimento del piano di assortimento che alla quantità complessiva di produzione, perché il raggiungimento degli obiettivi del piano di produzione aggregato costituiva la base per il pagamento del bonus. Gli adeguamenti effettuati all'interno del piano di assortimento hanno consentito ai manager di soddisfare gli obiettivi di quantità anche quando i materiali non sono arrivati ​​in modo tempestivo o in quantità sufficiente. Ad esempio, i manager potrebbero "sovrapprodurre" le scarpe per bambini rispetto a quelle per adulti, se la pelle scarseggiava, generando così una carenza di calzature per adulti rispetto alle esigenze della popolazione. Questa pratica di regolare le quantità all'interno del piano di assortimento imponeva costi più elevati quando erano coinvolti tubi di acciaio e altri beni di produzione, perché la produzione di tubi da tre pollici invece del necessario tubo da sei pollici obbligava le aziende destinatarie a riconfigurare o adattare le loro attrezzature per tubo di dimensioni.