Agenzia di intelligence della difesa

Agenzia di intelligence per la difesa. La creazione di un Dipartimento della Difesa (DoD) unificato nel 1947-49 non fu accompagnata dall'unificazione delle attività di intelligence della difesa. Ciascuno dei servizi militari manteneva la propria organizzazione di intelligence; in effetti, il mantenimento di queste capacità distinte era stata una delle principali richieste dei militari durante le deliberazioni sulla creazione della CIA. Ma c'erano anche una serie di requisiti di intelligence che erano interservizi o a livello di dipartimento. Pertanto, esistevano ulteriori organizzazioni di intelligence progettate per soddisfare queste esigenze più ampie.

Nel 1961, il Segretario alla Difesa Robert S. McNamara decise di razionalizzare gran parte della struttura del DoD e di migliorare la gestione delle risorse per più ampi sforzi di intelligence della difesa. Il risultato è stato la Defense Intelligence Agency (DIA). Ogni servizio ha continuato a sostenere, tuttavia, che aveva esigenze di intelligence uniche che non potevano essere soddisfatte da un'agenzia "congiunta", e quindi anche le unità di servizio separate sono sopravvissute.

La DIA è guidata da un ufficiale militare a tre stelle, posizione occupata a rotazione tra i servizi. DIA ha subito diverse importanti riorganizzazioni negli ultimi anni, sebbene le sue funzioni principali rimangano le stesse: la raccolta e l'analisi di intelligence specificamente correlata alle esigenze militari. La raccolta viene effettuata apertamente da addetti alla difesa e di nascosto dal relativamente nuovo Servizio di difesa HUMINT (Human Intelligence) (DHS). Le funzioni degli addetti rimangono note ai governi ospitanti; I collettori DHS operano sotto copertura. DIA produce analisi indipendenti e contribuisce a stime di intelligence a livello di comunità. È uno dei tre centri di analisi dell'intelligence "all-source" (insieme alla CIA e al Bureau of Intelligence and Research del Dipartimento di Stato).

La DIA a volte si è trovata divisa tra i suoi clienti militari (i capi di stato maggiore congiunti e la loro organizzazione) e clienti civili nel DoD. I Joint Chiefs possono richiedere analisi per supportare posizioni specifiche o preferite; i civili possono dimostrarsi scettici nei confronti dell'analisi prodotta dai militari, che spesso tende a ipotesi più pessimistiche sul conflitto e sul combattimento.

La concorrenza con le unità di intelligence del servizio militare è un problema minore. Ma la DIA è stata tra le agenzie di intelligence più duramente colpite dalla fine della Guerra Fredda, che ha portato a una riduzione del 25% del suo personale.
[Vedi anche Central Intelligence Agency; Intelligence, militare e politica.]

Bibliografia

Mark M. Lowenthal, Intelligence degli Stati Uniti: Evolution and Anatomy, 1984; 2a ed. 1992.
Patrick Mescall, The Birth of the Defense Intelligence Agency, a Rhodri Jeffrey ‐ Jones e Andrew Lownie, a cura di, North American Spies: New Revisionist Essays, 1991.

Mark M. Lowenthal